意向加盟
1060人申請(qǐng)加盟
622人投資金額
5~10萬(wàn)
融御火鍋綠色健康食品擁有一支年輕而相對(duì)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),為千年品牌保駕護(hù)航。五星培訓(xùn)基地將打造融御火鍋特色餐飲品牌,傳承千年文化,樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象,打造專(zhuān)業(yè)的食品王國(guó),火鍋保護(hù)加盟店的技術(shù)水平,科研中心為火鍋提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,全程支持加盟店技術(shù)升級(jí)。
融御火鍋隸屬于北京融御火鍋有限公司,成立于2007年。很多火鍋企業(yè)在保持自身特色的同時(shí)引路火鍋潮流。融御火鍋正面臨著太多新的思想潮流和時(shí)尚革新。各種火鍋潮流此起彼伏。火鍋是省內(nèi)的特色餐飲店,所以好加入有五大品牌旗下公司的火鍋店。目前該品牌產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高于行業(yè)。
融御火鍋從特許經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇、商品的購(gòu)買(mǎi)、開(kāi)業(yè)前的宣傳推廣等方面給加盟商帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)信心。融御火鍋特許經(jīng)營(yíng)秉承繼承、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信的發(fā)展理念,為每一位加盟商提供多方面的服務(wù)。公司還將為客戶(hù)和消費(fèi)者提供全面、快速的銷(xiāo)售服務(wù),讓加盟商能夠?qū)崿F(xiàn)更多的產(chǎn)品價(jià)值,也可以為自己服務(wù),創(chuàng)造更多的收獲增長(zhǎng)。
融御火鍋已形成六大系列特色菜,主要包括名火鍋、鹵水和豆制品。融御火鍋憑借自身的優(yōu)勢(shì)在品牌道路上大踏步前進(jìn),逐漸成為一個(gè)營(yíng)養(yǎng)豐富、口感好的知名品牌。火鍋因其口感好、價(jià)格實(shí)惠,多年來(lái)一直受到消費(fèi)者的認(rèn)可。
宣傳優(yōu)勢(shì):融御火鍋全年在電視上滾動(dòng),合資公司享有融御火鍋加盟促進(jìn)總部的廣告有助于緩解,冬季業(yè)績(jī)下滑。融御火鍋只賣(mài)甜品,突破了傳統(tǒng)的餐廳模式,除了銷(xiāo)售新鮮食品和飲料外,為了提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。火鍋加盟商可以獲得品牌商標(biāo)的使用權(quán),并有權(quán)決定是否需要總部選址人員的協(xié)助。火鍋更好。雖然有點(diǎn)貴,但做得好,賣(mài)得好。火鍋有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì),他們有很高的工作能力和高度的責(zé)任感,能給予外界高度的信任。
運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì):融御火鍋整合了該店成功的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了多年來(lái)門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)秘方,使品牌知名度得到了高度提升,從新做起,贏得了口碑,為這家企業(yè)提供了很多火鍋,也讓很多顧客喜歡上了外殼種類(lèi),可根據(jù)客戶(hù)要求定做。火鍋一下子抓住了消費(fèi)者的味蕾。它沒(méi)有開(kāi)店的壓力,省錢(qián)又省心,是融御火鍋的加盟商。每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的發(fā)展方式,也給人以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,該品牌在全國(guó)擁有50多家加盟店。
培訓(xùn)優(yōu)勢(shì):融御火鍋為運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一培訓(xùn),簡(jiǎn)單易學(xué),讓運(yùn)營(yíng)商也能當(dāng)廚師。價(jià)格是按照全年全天候的經(jīng)營(yíng)理念和模式制定的。總部為運(yùn)營(yíng)商提供店鋪選址、裝修和設(shè)計(jì)的前提,融御火鍋特許經(jīng)營(yíng)總部為運(yùn)營(yíng)商提供護(hù)航。火鍋?zhàn)鳛橐粋€(gè)有潛力的品牌,其市場(chǎng)份額正在迅速擴(kuò)大,讓更多的消費(fèi)者能夠品嘗到獨(dú)特美味的火鍋。
品牌優(yōu)勢(shì):在,火鍋一直被確定為大型功能測(cè)試實(shí)驗(yàn)室。其差異也得到了企業(yè)的認(rèn)可。火鍋有非常強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。許多國(guó)內(nèi)研究人員和博士教授都是上層的供應(yīng)商。火鍋?zhàn)屇惝?dāng)老板容易掙錢(qián),又讓你意外地收獲了大量的錢(qián),讓你加入一次,終身受益。


