亮煊鵝掌門加盟詳情
亮煊鵝掌門創(chuàng)世于2007年，公司本著“共創(chuàng)品牌、品牌共享”的發(fā)展理念，真誠期待與廣大有志之士攜手共進(jìn)。亮煊鵝掌門耗資五十余萬元開發(fā)的一次性火鍋底料，每天從總部的底料廠經(jīng)加工生產(chǎn)線生產(chǎn)出來，并當(dāng)著客人的面倒入鍋中，達(dá)到了真正的健康、時(shí)尚、環(huán)保。
亮煊鵝掌門兼?zhèn)渎椤⒗薄Ⅴr、香和回甜的基本特色，同時(shí)亮煊鵝掌門又具備清油火鍋清香、爽口、化渣和吃后身上沒有火鍋味道的幾大優(yōu)勢(shì)。是一種能適應(yīng)東西南北各地方的大眾組合味型。亮煊鵝掌門選用上等好的原材料，并加入具有原汁原味的江津青椒，再放入各種調(diào)味香料，的上等菜籽油，采用恰當(dāng)火候烹煮，食后具有回香持續(xù)、麻辣爽口的全新感覺。
亮煊鵝掌門以完善的經(jīng)營管理體系及成本控制體系為導(dǎo)向的餐飲新模式，提高運(yùn)營管理能力及降低經(jīng)營成本。亮煊鵝掌門調(diào)料傳統(tǒng)，用料講究，食用火候恰當(dāng)，體現(xiàn)了巴渝火鍋麻、辣、鮮、香的特色。亮煊鵝掌門具有能適應(yīng)東、南、西、北各種飲食、各種口味的廣泛性。亮煊鵝掌門產(chǎn)品豐富，系列多樣，老少皆宜。
如果說具有歷史的重慶火鍋有不同的香型、不同的種類，那么亮煊鵝掌門就是一種包括幾種類型的兼香型火鍋。總部擁有嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，以加盟商店面為中心方圓3公里內(nèi)只允許一家亮煊鵝掌門，即避免了同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也充分提高/增加了加盟商的空間，讓您正常。
亮煊鵝掌門加盟優(yōu)勢(shì)
一、選址評(píng)估人員幫助加盟商進(jìn)行詳細(xì)的店面商圈調(diào)查、自然、人文環(huán)境、店面硬件條件、裝修等評(píng)估，讓無任何餐飲經(jīng)驗(yàn)加盟商輕松完成選址工作。
二、營建支持為了鵝掌門企業(yè)文化的基本統(tǒng)一，總部將在裝修規(guī)劃、營建指導(dǎo)、工程施工、物資計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收等方面提供全面的協(xié)助。
三、人員培訓(xùn)總部將根據(jù)合同對(duì)加盟商派來人員進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)，并提供完善的《后廚技術(shù)手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》等規(guī)范文件，幫助加盟商達(dá)到管理、服務(wù)、菜品的規(guī)范和統(tǒng)一。
四、物流配送總部可提專用服裝配送、特殊原料配送、核心原料配送、專用物品配送等物流配送服務(wù)。
經(jīng)營過程
五、營運(yùn)支持提供多方面的營運(yùn)支持，在可行性分析、盈虧平衡分析、人員管理、成本控制、菜品質(zhì)量管理等營運(yùn)方面扶持365天24小時(shí)互動(dòng)指導(dǎo)。
六、策劃支持公司提供開業(yè)策劃、營銷策劃、廣告宣傳、促銷宣傳、公益活動(dòng)等促銷方案,設(shè)計(jì)相關(guān)促銷品，同時(shí)，針對(duì)店面經(jīng)營發(fā)展的不同時(shí)期推出相應(yīng)的策劃宣傳，提升店面形象，擴(kuò)大品牌度。
七、技術(shù)支持公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)，持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)更新、新產(chǎn)品開發(fā)等工作，讓加盟商終身不斷得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和自有工藝升級(jí)支持，為加盟者解除經(jīng)營后顧之憂。
八、督導(dǎo)支持公司督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)根據(jù)加盟商經(jīng)營狀況的需求，到現(xiàn)場(chǎng)提供實(shí)地及時(shí)的技術(shù)支持與經(jīng)營管理指導(dǎo)。
九、強(qiáng)大的企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、扶持新產(chǎn)開發(fā)的持續(xù)性。
十、成熟的經(jīng)營思想、管理模式和成功的經(jīng)營體系。
亮煊鵝掌門加盟流程
1、電話咨詢。
2、考察訪問總部。
3、參觀直營店。
4、閱讀公司提供的詳細(xì)資料。
5、項(xiàng)目洽談，填寫加盟意向申請(qǐng)表。
6、審查加盟申請(qǐng)資料，簽訂合同。
7、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)。
8、加盟店實(shí)習(xí)（可選）。
9、店面選址。
