厄爾國際餐飲管理有限公司作為一家專業(yè)的西餐智慧精選公司，在餐飲經(jīng)營管理和市場智慧方面具有極其豐富的經(jīng)驗。致力于提高民族餐飲品質(zhì)，贏得了不同文化背景人士的青睞和尊重。在餐飲行業(yè)新聞評選中，以純正的品位和自由平等的世界觀，贏得了較為受歡迎的餐飲品牌之一。

2002年至2005年，厄爾倫國際餐飲管理有限公司成立。餐飲營銷部對國際餐飲市場進行了深入調(diào)查和細致研究。在此期間，我們總結和吸收了許多國外先進的技術經(jīng)驗和經(jīng)營策略。為西餐在的發(fā)展和推廣提供了有力的支持。

2006年至2007年，公司對市場的發(fā)展進行了全面調(diào)研，對西式餐飲在市場的發(fā)展前景有了更充分的了解。結合市場實際情況和實際消費能力，對公司經(jīng)營項目進行了較為全面細致的商業(yè)計劃和項目市場發(fā)展戰(zhàn)略定位。公司以雄厚的資金和科學的管理手段，對市場進行了全新的系統(tǒng)整合，包括產(chǎn)品、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則等核心競爭力。以科學的模式，實施健康穩(wěn)定的連鎖經(jīng)營服務，以顧客滿意為根本目標，全面開展專業(yè)化、規(guī)范化、模式化的營銷推廣現(xiàn)代企業(yè)形象在市場的出現(xiàn)。比薩是一種意大利風味的食品，由制造的餅底、奶酪、醬汁和餡料制成。然而，這種食品已經(jīng)超越了語言和文化的障礙，成為世界流行的名菜，受到各國消費者的喜愛。然而，要查明這種食物的起源是不可能的。今天，面對世界各地披薩餐廳每天烘焙的數(shù)以百萬計的披薩，人們很自然地認為這是400年前意大利那不勒斯的面包師。

公司決心按照“求變創(chuàng)立，追求更高目標”的企業(yè)語言，在行業(yè)中尋找一條新路，開辟新領域，創(chuàng)造美好明天。你還在猶豫嗎？期待與您攜手共進，共創(chuàng)財富。

1、在合作公司籌備階段，全心全意加盟企業(yè)，用心搭建平臺

，總部將在選址、裝修、管理架構、人員招聘等方面派出專業(yè)督導，全面協(xié)助策劃和宣傳，在短時間內(nèi)為合作公司搭建一個完整的運營平臺。

3、規(guī)劃信息鏈接，規(guī)劃方案支持

以擴大企業(yè)影響力，總部網(wǎng)站主頁將與合作公司網(wǎng)站鏈接，及時更新發(fā)布企業(yè)新動向，提高企業(yè)在不同領域的影響力形象傳播。同時，根據(jù)合作公司的要求，協(xié)會將提供電視、平面、戶外、促銷、新聞發(fā)布會、開業(yè)流程等一系列成熟的廣告營銷策劃方案。

4、技術支持、客戶服務系統(tǒng)升級

總部將在人員配置、公司運營等方面提供持續(xù)支持，傳遞集團全新的企業(yè)文化，管理經(jīng)驗和市場運作模式。專業(yè)的客戶服務人員會針對不同的系統(tǒng)定期回訪合作公司，了解合作公司的需求，提供有針對性的支持。同時，對合作公司的客戶進行專業(yè)回訪，了解他們的意見、建議和要求。

5、完善培訓體系，提高全體員工的能力

總部定期對合作公司有檔次管理人員進行規(guī)范化培訓，提高全體員工的各項能力，并不定期舉辦營銷論壇、設計師峰會、網(wǎng)絡視頻培訓、返京培訓等活動，加強合作企業(yè)之間的溝通。合作公司的應用，對合作公司進行導游，進行多方面的診斷，促進合作公司管理和績效的提高。

6、全力支持監(jiān)管，完善/增加良性經(jīng)營

具有豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的執(zhí)行監(jiān)督和工程監(jiān)理將協(xié)助合作公司進行公司高端經(jīng)營定位和早期平臺建設，門店設計裝修、人員招聘、材料供應商選擇、管理制度建立、開業(yè)準備等工作，直至合作公司正式進入良性運行，從而解決合作公司的后顧之憂。

01、咨詢我們：詳細訪問羅威納比薩官方網(wǎng)站，提交加入申請或留言，或聯(lián)系總部進行詳細咨詢，。

02、初步合作意向：在與總部聯(lián)系并初步確定加盟意向后，您可以到總部進一步深入了解厄爾龍。

（1231）03、預付定金：在充分理解lowena Pisa并認識到我們的發(fā)展理念后，簽署預付款合同并定金。

04、現(xiàn)場門店調(diào)查：在完成相關手續(xù)后，總部將派專業(yè)檢查員到您當?shù)貙蜻x門店進行評估，對周邊環(huán)境進行綜合分析，合理設計門店內(nèi)部結構和布局。

05、簽訂正式合同：總部全面調(diào)查評估門店，確定是否適合開店后，到總部簽訂正式特許經(jīng)營合同。品牌加盟費，進入開店籌備階段。

06、店面裝修設計：在檢查結束后7個工作日內(nèi)，總部將根據(jù)門店的實際情況為您設計店面有助于緩解圖和內(nèi)部布置圖。店內(nèi)風格設計加盟商也可以找當?shù)卦O計師來設計，可以結合自己的個人意愿和當?shù)氐膶嶋H情況來完成。特許經(jīng)營人應將總部提供的基本裝修方案提交當?shù)卦O計師或裝飾工程公司，當?shù)卦O計師應參照設計。在設計中，必須提高/增加整體風格的一致性，店面必須按照總部的要求進行建設。設計完成后，將方案、有助于緩解圖、施工圖報指揮部審批后方可施工。

07、店面裝修施工：裝修有助于緩解圖和平面圖經(jīng)審批后，特許經(jīng)營人可以找到施工單位在當?shù)剡M行裝修施工。裝修施工前，應廣泛聯(lián)系裝飾公司。設計圖紙完成后，進行工程招標，選擇合適的施工方，開始工程施工。裝修完成后，消防部門驗收合格后方可投入使用。

08、人員招聘：在裝修完成前約20天，由加盟商提出申請，總部派出專業(yè)技術培訓人員到當?shù)亻T店，主持員工招聘，選擇合適的場所進行系統(tǒng)培訓店面管理等方面。

09、采購項目：在總部員工的幫助下，制作吧臺和廚房所需原輔材料的采購清單，并進行訂購。

10、制定管理制度：在總部管理人員的領導下，在總部制定的制度文本框架內(nèi)制定門店管理規(guī)章制度，并進行崗位劃分，責任到人，管理嚴格。

11、辦理業(yè)務手續(xù)：向當?shù)赜嘘P部門申領營業(yè)執(zhí)照，辦理稅務登記，辦理消防、城管、衛(wèi)生、勞動保險等相關手續(xù)。分行必須嚴格按照有關政策操作，不得違反各項法律法規(guī)和有關規(guī)章制度。厄倫總部不會對這些問題負責。

12、營銷：總部培訓人員應結合當?shù)貙嶋H情況，策劃合理可行的宣傳活動，也可在當?shù)孛襟w上進行廣告宣傳。特許經(jīng)營人應當努力貫徹執(zhí)行本辦法。

13、試運行：在試運行過程中，一切按正規(guī)操作程序進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，逐步完善店內(nèi)軟硬件服務，達到顧客滿意。

14、正式業(yè)務：在試運營階段，完善各項操作流程后，即可正式開展業(yè)務。總部工作人員將協(xié)助加盟商共同改進管理。只有在商店里的一切都走上正軌之后，員工才能回到公司。